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时间:2019-11-14 08:54:16 作者:缅甸真人龙虎斗 浏览量:29418

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  “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。”

  狄更斯在150年前的这句话,用来描述今天中国软件与服务行业所处的环境,也颇为贴切。机会和挑战永远并存,危机和商机相辅相依。

  移动互联网、云计算、大数据正在全球范围引发第三次信息技术革命浪潮,如果失去这次机会,中国将永远落后于世界。在前几次的信息技术革命中,中国IT公司未能很好地抓住机会,因此现有的原创IT技术多聚集在西方,但现在,整个软件与服务产业的游戏规则正在发生改变,它将使得技术趋于同质化,从而使得提供应用与服务的企业逐渐占领优势。同时,中国政府把软件与服务等战略新兴产业的规划与部署置于前所未有的高度,并希望基于此来大力发展“自主可控”的信息产业,从而在软件应用、服务及产业链整合上赶超西方。

  因此,这,也是一个伟大的时代!

  伟大的时代已经开启,惟有顺势而为方能立于不败之地,对中国的软件与服务类企业而言,也需要开启新的周期。

  科林德先生在他的《第二周期:跨越衰退期创建新成长平台》谈到:我们需要打破思维定式,搭建新型组织架构,创立新型内外部合作关系,来避免“病毒”的繁衍,恢复组织的健康,从而让组织跳过衰退期,直接步入下一个成长周期。

  如果说以“简单集成、定制开发、以产品为核心”为关键特点的称之为中国软件与服务行业的“第一周期”的话,那么,“第二周期”的特点应该是:自主可控、跨界融合、以客户为核心。

  “第二周期”的开启绝非易事,需要我们内外兼修:

  l 重新定义公司及产品的意义,只有注重意义的企业才会有使命和愿景,有使命感的企业才会为更崇高的愿景而战;

  l 一切决策以“客户价值”为导向;

  l 对内建立起和员工的合作伙伴关系,建立协作型组织,保持组织架构的松耦合性;

  l 对外建立起利益共享的网络关系,建立产业链的联合体,协同作战。

  人最可怕的不是多么失败过,而是曾经多么成功过,企业也是如此,曾经让我们赖以成功的方法也许到了现在却成了开启“第二周期”的制肘,因此需要的是归零的心态和重新出发的行动……

  是的, “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代”,很荣幸能与大家在这个伟大的时代中,开启全新的“第二周期”,一起演绎属于我们共同的精彩。

  王维航

  北京软件行业协会会长

  华胜天成总裁

  2014年3月 于北京

关注爱透科技公众号,每天推送你感兴趣的科技内容。

  “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。”

  狄更斯在150年前的这句话,用来描述今天中国软件与服务行业所处的环境,也颇为贴切。机会和挑战永远并存,危机和商机相辅相依。

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  科林德先生在他的《第二周期:跨越衰退期创建新成长平台》谈到:我们需要打破思维定式,搭建新型组织架构,创立新型内外部合作关系,来避免“病毒”的繁衍,恢复组织的健康,从而让组织跳过衰退期,直接步入下一个成长周期。

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  “第二周期”的开启绝非易事,需要我们内外兼修:

  l 重新定义公司及产品的意义,只有注重意义的企业才会有使命和愿景,有使命感的企业才会为更崇高的愿景而战;

  l 一切决策以“客户价值”为导向;

  l 对内建立起和员工的合作伙伴关系,建立协作型组织,保持组织架构的松耦合性;

  l 对外建立起利益共享的网络关系,建立产业链的联合体,协同作战。

  人最可怕的不是多么失败过,而是曾经多么成功过,企业也是如此,曾经让我们赖以成功的方法也许到了现在却成了开启“第二周期”的制肘,因此需要的是归零的心态和重新出发的行动……

  是的, “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代”,很荣幸能与大家在这个伟大的时代中,开启全新的“第二周期”,一起演绎属于我们共同的精彩。

  王维航

  北京软件行业协会会长

  华胜天成总裁

  2014年3月 于北京

关注爱透科技公众号,每天推送你感兴趣的科技内容。

王维航:开启软件与服务的第二周期

  “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。”

  狄更斯在150年前的这句话,用来描述今天中国软件与服务行业所处的环境,也颇为贴切。机会和挑战永远并存,危机和商机相辅相依。

  移动互联网、云计算、大数据正在全球范围引发第三次信息技术革命浪潮,如果失去这次机会,中国将永远落后于世界。在前几次的信息技术革命中,中国IT公司未能很好地抓住机会,因此现有的原创IT技术多聚集在西方,但现在,整个软件与服务产业的游戏规则正在发生改变,它将使得技术趋于同质化,从而使得提供应用与服务的企业逐渐占领优势。同时,中国政府把软件与服务等战略新兴产业的规划与部署置于前所未有的高度,并希望基于此来大力发展“自主可控”的信息产业,从而在软件应用、服务及产业链整合上赶超西方。

  因此,这,也是一个伟大的时代!

  伟大的时代已经开启,惟有顺势而为方能立于不败之地,对中国的软件与服务类企业而言,也需要开启新的周期。

  科林德先生在他的《第二周期:跨越衰退期创建新成长平台》谈到:我们需要打破思维定式,搭建新型组织架构,创立新型内外部合作关系,来避免“病毒”的繁衍,恢复组织的健康,从而让组织跳过衰退期,直接步入下一个成长周期。

  如果说以“简单集成、定制开发、以产品为核心”为关键特点的称之为中国软件与服务行业的“第一周期”的话,那么,“第二周期”的特点应该是:自主可控、跨界融合、以客户为核心。

  “第二周期”的开启绝非易事,需要我们内外兼修:

  l 重新定义公司及产品的意义,只有注重意义的企业才会有使命和愿景,有使命感的企业才会为更崇高的愿景而战;

  l 一切决策以“客户价值”为导向;

  l 对内建立起和员工的合作伙伴关系,建立协作型组织,保持组织架构的松耦合性;

  l 对外建立起利益共享的网络关系,建立产业链的联合体,协同作战。

  人最可怕的不是多么失败过,而是曾经多么成功过,企业也是如此,曾经让我们赖以成功的方法也许到了现在却成了开启“第二周期”的制肘,因此需要的是归零的心态和重新出发的行动……

  是的, “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代”,很荣幸能与大家在这个伟大的时代中,开启全新的“第二周期”,一起演绎属于我们共同的精彩。

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王维航:开启软件与服务的第二周期王维航:开启软件与服务的第二周期

  “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。”

  狄更斯在150年前的这句话,用来描述今天中国软件与服务行业所处的环境,也颇为贴切。机会和挑战永远并存,危机和商机相辅相依。

  移动互联网、云计算、大数据正在全球范围引发第三次信息技术革命浪潮,如果失去这次机会,中国将永远落后于世界。在前几次的信息技术革命中,中国IT公司未能很好地抓住机会,因此现有的原创IT技术多聚集在西方,但现在,整个软件与服务产业的游戏规则正在发生改变,它将使得技术趋于同质化,从而使得提供应用与服务的企业逐渐占领优势。同时,中国政府把软件与服务等战略新兴产业的规划与部署置于前所未有的高度,并希望基于此来大力发展“自主可控”的信息产业,从而在软件应用、服务及产业链整合上赶超西方。

  因此,这,也是一个伟大的时代!

  伟大的时代已经开启,惟有顺势而为方能立于不败之地,对中国的软件与服务类企业而言,也需要开启新的周期。

  科林德先生在他的《第二周期:跨越衰退期创建新成长平台》谈到:我们需要打破思维定式,搭建新型组织架构,创立新型内外部合作关系,来避免“病毒”的繁衍,恢复组织的健康,从而让组织跳过衰退期,直接步入下一个成长周期。

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  l 对外建立起利益共享的网络关系,建立产业链的联合体,协同作战。

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  因此,这,也是一个伟大的时代!

  伟大的时代已经开启,惟有顺势而为方能立于不败之地,对中国的软件与服务类企业而言,也需要开启新的周期。

  科林德先生在他的《第二周期:跨越衰退期创建新成长平台》谈到:我们需要打破思维定式,搭建新型组织架构,创立新型内外部合作关系,来避免“病毒”的繁衍,恢复组织的健康,从而让组织跳过衰退期,直接步入下一个成长周期。

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  因此,这,也是一个伟大的时代!

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  “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。”

  狄更斯在150年前的这句话,用来描述今天中国软件与服务行业所处的环境,也颇为贴切。机会和挑战永远并存,危机和商机相辅相依。

  移动互联网、云计算、大数据正在全球范围引发第三次信息技术革命浪潮,如果失去这次机会,中国将永远落后于世界。在前几次的信息技术革命中,中国IT公司未能很好地抓住机会,因此现有的原创IT技术多聚集在西方,但现在,整个软件与服务产业的游戏规则正在发生改变,它将使得技术趋于同质化,从而使得提供应用与服务的企业逐渐占领优势。同时,中国政府把软件与服务等战略新兴产业的规划与部署置于前所未有的高度,并希望基于此来大力发展“自主可控”的信息产业,从而在软件应用、服务及产业链整合上赶超西方。

  因此,这,也是一个伟大的时代!

  伟大的时代已经开启,惟有顺势而为方能立于不败之地,对中国的软件与服务类企业而言,也需要开启新的周期。

  科林德先生在他的《第二周期:跨越衰退期创建新成长平台》谈到:我们需要打破思维定式,搭建新型组织架构,创立新型内外部合作关系,来避免“病毒”的繁衍,恢复组织的健康,从而让组织跳过衰退期,直接步入下一个成长周期。

  如果说以“简单集成、定制开发、以产品为核心”为关键特点的称之为中国软件与服务行业的“第一周期”的话,那么,“第二周期”的特点应该是:自主可控、跨界融合、以客户为核心。

  “第二周期”的开启绝非易事,需要我们内外兼修:

  l 重新定义公司及产品的意义,只有注重意义的企业才会有使命和愿景,有使命感的企业才会为更崇高的愿景而战;

  l 一切决策以“客户价值”为导向;

  l 对内建立起和员工的合作伙伴关系,建立协作型组织,保持组织架构的松耦合性;

  l 对外建立起利益共享的网络关系,建立产业链的联合体,协同作战。

  人最可怕的不是多么失败过,而是曾经多么成功过,企业也是如此,曾经让我们赖以成功的方法也许到了现在却成了开启“第二周期”的制肘,因此需要的是归零的心态和重新出发的行动……

  是的, “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代”,很荣幸能与大家在这个伟大的时代中,开启全新的“第二周期”,一起演绎属于我们共同的精彩。

  王维航

  北京软件行业协会会长

  华胜天成总裁

  2014年3月 于北京

关注爱透科技公众号,每天推送你感兴趣的科技内容。

王维航:开启软件与服务的第二周期

  “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。”

  狄更斯在150年前的这句话,用来描述今天中国软件与服务行业所处的环境,也颇为贴切。机会和挑战永远并存,危机和商机相辅相依。

  移动互联网、云计算、大数据正在全球范围引发第三次信息技术革命浪潮,如果失去这次机会,中国将永远落后于世界。在前几次的信息技术革命中,中国IT公司未能很好地抓住机会,因此现有的原创IT技术多聚集在西方,但现在,整个软件与服务产业的游戏规则正在发生改变,它将使得技术趋于同质化,从而使得提供应用与服务的企业逐渐占领优势。同时,中国政府把软件与服务等战略新兴产业的规划与部署置于前所未有的高度,并希望基于此来大力发展“自主可控”的信息产业,从而在软件应用、服务及产业链整合上赶超西方。

  因此,这,也是一个伟大的时代!

  伟大的时代已经开启,惟有顺势而为方能立于不败之地,对中国的软件与服务类企业而言,也需要开启新的周期。

  科林德先生在他的《第二周期:跨越衰退期创建新成长平台》谈到:我们需要打破思维定式,搭建新型组织架构,创立新型内外部合作关系,来避免“病毒”的繁衍,恢复组织的健康,从而让组织跳过衰退期,直接步入下一个成长周期。

  如果说以“简单集成、定制开发、以产品为核心”为关键特点的称之为中国软件与服务行业的“第一周期”的话,那么,“第二周期”的特点应该是:自主可控、跨界融合、以客户为核心。

  “第二周期”的开启绝非易事,需要我们内外兼修:

  l 重新定义公司及产品的意义,只有注重意义的企业才会有使命和愿景,有使命感的企业才会为更崇高的愿景而战;

  l 一切决策以“客户价值”为导向;

  l 对内建立起和员工的合作伙伴关系,建立协作型组织,保持组织架构的松耦合性;

  l 对外建立起利益共享的网络关系,建立产业链的联合体,协同作战。

  人最可怕的不是多么失败过,而是曾经多么成功过,企业也是如此,曾经让我们赖以成功的方法也许到了现在却成了开启“第二周期”的制肘,因此需要的是归零的心态和重新出发的行动……

  是的, “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代”,很荣幸能与大家在这个伟大的时代中,开启全新的“第二周期”,一起演绎属于我们共同的精彩。

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  “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。”

  狄更斯在150年前的这句话,用来描述今天中国软件与服务行业所处的环境,也颇为贴切。机会和挑战永远并存,危机和商机相辅相依。

  移动互联网、云计算、大数据正在全球范围引发第三次信息技术革命浪潮,如果失去这次机会,中国将永远落后于世界。在前几次的信息技术革命中,中国IT公司未能很好地抓住机会,因此现有的原创IT技术多聚集在西方,但现在,整个软件与服务产业的游戏规则正在发生改变,它将使得技术趋于同质化,从而使得提供应用与服务的企业逐渐占领优势。同时,中国政府把软件与服务等战略新兴产业的规划与部署置于前所未有的高度,并希望基于此来大力发展“自主可控”的信息产业,从而在软件应用、服务及产业链整合上赶超西方。

  因此,这,也是一个伟大的时代!

  伟大的时代已经开启,惟有顺势而为方能立于不败之地,对中国的软件与服务类企业而言,也需要开启新的周期。

  科林德先生在他的《第二周期:跨越衰退期创建新成长平台》谈到:我们需要打破思维定式,搭建新型组织架构,创立新型内外部合作关系,来避免“病毒”的繁衍,恢复组织的健康,从而让组织跳过衰退期,直接步入下一个成长周期。

  如果说以“简单集成、定制开发、以产品为核心”为关键特点的称之为中国软件与服务行业的“第一周期”的话,那么,“第二周期”的特点应该是:自主可控、跨界融合、以客户为核心。

  “第二周期”的开启绝非易事,需要我们内外兼修:

  l 重新定义公司及产品的意义,只有注重意义的企业才会有使命和愿景,有使命感的企业才会为更崇高的愿景而战;

  l 一切决策以“客户价值”为导向;

  l 对内建立起和员工的合作伙伴关系,建立协作型组织,保持组织架构的松耦合性;

  l 对外建立起利益共享的网络关系,建立产业链的联合体,协同作战。

  人最可怕的不是多么失败过,而是曾经多么成功过,企业也是如此,曾经让我们赖以成功的方法也许到了现在却成了开启“第二周期”的制肘,因此需要的是归零的心态和重新出发的行动……

  是的, “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代”,很荣幸能与大家在这个伟大的时代中,开启全新的“第二周期”,一起演绎属于我们共同的精彩。

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  “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。”

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  因此,这,也是一个伟大的时代!

  伟大的时代已经开启,惟有顺势而为方能立于不败之地,对中国的软件与服务类企业而言,也需要开启新的周期。

  科林德先生在他的《第二周期:跨越衰退期创建新成长平台》谈到:我们需要打破思维定式,搭建新型组织架构,创立新型内外部合作关系,来避免“病毒”的繁衍,恢复组织的健康,从而让组织跳过衰退期,直接步入下一个成长周期。

  如果说以“简单集成、定制开发、以产品为核心”为关键特点的称之为中国软件与服务行业的“第一周期”的话,那么,“第二周期”的特点应该是:自主可控、跨界融合、以客户为核心。

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  l 重新定义公司及产品的意义,只有注重意义的企业才会有使命和愿景,有使命感的企业才会为更崇高的愿景而战;

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  是的, “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代”,很荣幸能与大家在这个伟大的时代中,开启全新的“第二周期”,一起演绎属于我们共同的精彩。

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  “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。”

  狄更斯在150年前的这句话,用来描述今天中国软件与服务行业所处的环境,也颇为贴切。机会和挑战永远并存,危机和商机相辅相依。

  移动互联网、云计算、大数据正在全球范围引发第三次信息技术革命浪潮,如果失去这次机会,中国将永远落后于世界。在前几次的信息技术革命中,中国IT公司未能很好地抓住机会,因此现有的原创IT技术多聚集在西方,但现在,整个软件与服务产业的游戏规则正在发生改变,它将使得技术趋于同质化,从而使得提供应用与服务的企业逐渐占领优势。同时,中国政府把软件与服务等战略新兴产业的规划与部署置于前所未有的高度,并希望基于此来大力发展“自主可控”的信息产业,从而在软件应用、服务及产业链整合上赶超西方。

  因此,这,也是一个伟大的时代!

  伟大的时代已经开启,惟有顺势而为方能立于不败之地,对中国的软件与服务类企业而言,也需要开启新的周期。

  科林德先生在他的《第二周期:跨越衰退期创建新成长平台》谈到:我们需要打破思维定式,搭建新型组织架构,创立新型内外部合作关系,来避免“病毒”的繁衍,恢复组织的健康,从而让组织跳过衰退期,直接步入下一个成长周期。

  如果说以“简单集成、定制开发、以产品为核心”为关键特点的称之为中国软件与服务行业的“第一周期”的话,那么,“第二周期”的特点应该是:自主可控、跨界融合、以客户为核心。

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  是的, “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代”,很荣幸能与大家在这个伟大的时代中,开启全新的“第二周期”,一起演绎属于我们共同的精彩。

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王维航:开启软件与服务的第二周期王维航:开启软件与服务的第二周期

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  移动互联网、云计算、大数据正在全球范围引发第三次信息技术革命浪潮,如果失去这次机会,中国将永远落后于世界。在前几次的信息技术革命中,中国IT公司未能很好地抓住机会,因此现有的原创IT技术多聚集在西方,但现在,整个软件与服务产业的游戏规则正在发生改变,它将使得技术趋于同质化,从而使得提供应用与服务的企业逐渐占领优势。同时,中国政府把软件与服务等战略新兴产业的规划与部署置于前所未有的高度,并希望基于此来大力发展“自主可控”的信息产业,从而在软件应用、服务及产业链整合上赶超西方。

  因此,这,也是一个伟大的时代!

  伟大的时代已经开启,惟有顺势而为方能立于不败之地,对中国的软件与服务类企业而言,也需要开启新的周期。

  科林德先生在他的《第二周期:跨越衰退期创建新成长平台》谈到:我们需要打破思维定式,搭建新型组织架构,创立新型内外部合作关系,来避免“病毒”的繁衍,恢复组织的健康,从而让组织跳过衰退期,直接步入下一个成长周期。

  如果说以“简单集成、定制开发、以产品为核心”为关键特点的称之为中国软件与服务行业的“第一周期”的话,那么,“第二周期”的特点应该是:自主可控、跨界融合、以客户为核心。

  “第二周期”的开启绝非易事,需要我们内外兼修:

  l 重新定义公司及产品的意义,只有注重意义的企业才会有使命和愿景,有使命感的企业才会为更崇高的愿景而战;

  l 一切决策以“客户价值”为导向;

  l 对内建立起和员工的合作伙伴关系,建立协作型组织,保持组织架构的松耦合性;

  l 对外建立起利益共享的网络关系,建立产业链的联合体,协同作战。

  人最可怕的不是多么失败过,而是曾经多么成功过,企业也是如此,曾经让我们赖以成功的方法也许到了现在却成了开启“第二周期”的制肘,因此需要的是归零的心态和重新出发的行动……

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3.

  “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。”

  狄更斯在150年前的这句话,用来描述今天中国软件与服务行业所处的环境,也颇为贴切。机会和挑战永远并存,危机和商机相辅相依。

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  因此,这,也是一个伟大的时代!

  伟大的时代已经开启,惟有顺势而为方能立于不败之地,对中国的软件与服务类企业而言,也需要开启新的周期。

  科林德先生在他的《第二周期:跨越衰退期创建新成长平台》谈到:我们需要打破思维定式,搭建新型组织架构,创立新型内外部合作关系,来避免“病毒”的繁衍,恢复组织的健康,从而让组织跳过衰退期,直接步入下一个成长周期。

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  人最可怕的不是多么失败过,而是曾经多么成功过,企业也是如此,曾经让我们赖以成功的方法也许到了现在却成了开启“第二周期”的制肘,因此需要的是归零的心态和重新出发的行动……

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  因此,这,也是一个伟大的时代!

  伟大的时代已经开启,惟有顺势而为方能立于不败之地,对中国的软件与服务类企业而言,也需要开启新的周期。

  科林德先生在他的《第二周期:跨越衰退期创建新成长平台》谈到:我们需要打破思维定式,搭建新型组织架构,创立新型内外部合作关系,来避免“病毒”的繁衍,恢复组织的健康,从而让组织跳过衰退期,直接步入下一个成长周期。

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  是的, “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代”,很荣幸能与大家在这个伟大的时代中,开启全新的“第二周期”,一起演绎属于我们共同的精彩。

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  移动互联网、云计算、大数据正在全球范围引发第三次信息技术革命浪潮,如果失去这次机会,中国将永远落后于世界。在前几次的信息技术革命中,中国IT公司未能很好地抓住机会,因此现有的原创IT技术多聚集在西方,但现在,整个软件与服务产业的游戏规则正在发生改变,它将使得技术趋于同质化,从而使得提供应用与服务的企业逐渐占领优势。同时,中国政府把软件与服务等战略新兴产业的规划与部署置于前所未有的高度,并希望基于此来大力发展“自主可控”的信息产业,从而在软件应用、服务及产业链整合上赶超西方。

  因此,这,也是一个伟大的时代!

  伟大的时代已经开启,惟有顺势而为方能立于不败之地,对中国的软件与服务类企业而言,也需要开启新的周期。

  科林德先生在他的《第二周期:跨越衰退期创建新成长平台》谈到:我们需要打破思维定式,搭建新型组织架构,创立新型内外部合作关系,来避免“病毒”的繁衍,恢复组织的健康,从而让组织跳过衰退期,直接步入下一个成长周期。

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王维航:开启软件与服务的第二周期王维航:开启软件与服务的第二周期

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  如果说以“简单集成、定制开发、以产品为核心”为关键特点的称之为中国软件与服务行业的“第一周期”的话,那么,“第二周期”的特点应该是:自主可控、跨界融合、以客户为核心。

  “第二周期”的开启绝非易事,需要我们内外兼修:

  l 重新定义公司及产品的意义,只有注重意义的企业才会有使命和愿景,有使命感的企业才会为更崇高的愿景而战;

  l 一切决策以“客户价值”为导向;

  l 对内建立起和员工的合作伙伴关系,建立协作型组织,保持组织架构的松耦合性;

  l 对外建立起利益共享的网络关系,建立产业链的联合体,协同作战。

  人最可怕的不是多么失败过,而是曾经多么成功过,企业也是如此,曾经让我们赖以成功的方法也许到了现在却成了开启“第二周期”的制肘,因此需要的是归零的心态和重新出发的行动……

  是的, “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代”,很荣幸能与大家在这个伟大的时代中,开启全新的“第二周期”,一起演绎属于我们共同的精彩。

  王维航

  北京软件行业协会会长

  华胜天成总裁

  2014年3月 于北京

关注爱透科技公众号,每天推送你感兴趣的科技内容。

4.王维航:开启软件与服务的第二周期。

  “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。”

  狄更斯在150年前的这句话,用来描述今天中国软件与服务行业所处的环境,也颇为贴切。机会和挑战永远并存,危机和商机相辅相依。

  移动互联网、云计算、大数据正在全球范围引发第三次信息技术革命浪潮,如果失去这次机会,中国将永远落后于世界。在前几次的信息技术革命中,中国IT公司未能很好地抓住机会,因此现有的原创IT技术多聚集在西方,但现在,整个软件与服务产业的游戏规则正在发生改变,它将使得技术趋于同质化,从而使得提供应用与服务的企业逐渐占领优势。同时,中国政府把软件与服务等战略新兴产业的规划与部署置于前所未有的高度,并希望基于此来大力发展“自主可控”的信息产业,从而在软件应用、服务及产业链整合上赶超西方。

  因此,这,也是一个伟大的时代!

  伟大的时代已经开启,惟有顺势而为方能立于不败之地,对中国的软件与服务类企业而言,也需要开启新的周期。

  科林德先生在他的《第二周期:跨越衰退期创建新成长平台》谈到:我们需要打破思维定式,搭建新型组织架构,创立新型内外部合作关系,来避免“病毒”的繁衍,恢复组织的健康,从而让组织跳过衰退期,直接步入下一个成长周期。

  如果说以“简单集成、定制开发、以产品为核心”为关键特点的称之为中国软件与服务行业的“第一周期”的话,那么,“第二周期”的特点应该是:自主可控、跨界融合、以客户为核心。

  “第二周期”的开启绝非易事,需要我们内外兼修:

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王维航:开启软件与服务的第二周期

  “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。”

  狄更斯在150年前的这句话,用来描述今天中国软件与服务行业所处的环境,也颇为贴切。机会和挑战永远并存,危机和商机相辅相依。

  移动互联网、云计算、大数据正在全球范围引发第三次信息技术革命浪潮,如果失去这次机会,中国将永远落后于世界。在前几次的信息技术革命中,中国IT公司未能很好地抓住机会,因此现有的原创IT技术多聚集在西方,但现在,整个软件与服务产业的游戏规则正在发生改变,它将使得技术趋于同质化,从而使得提供应用与服务的企业逐渐占领优势。同时,中国政府把软件与服务等战略新兴产业的规划与部署置于前所未有的高度,并希望基于此来大力发展“自主可控”的信息产业,从而在软件应用、服务及产业链整合上赶超西方。

  因此,这,也是一个伟大的时代!

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  因此,这,也是一个伟大的时代!

  伟大的时代已经开启,惟有顺势而为方能立于不败之地,对中国的软件与服务类企业而言,也需要开启新的周期。

  科林德先生在他的《第二周期:跨越衰退期创建新成长平台》谈到:我们需要打破思维定式,搭建新型组织架构,创立新型内外部合作关系,来避免“病毒”的繁衍,恢复组织的健康,从而让组织跳过衰退期,直接步入下一个成长周期。

  如果说以“简单集成、定制开发、以产品为核心”为关键特点的称之为中国软件与服务行业的“第一周期”的话,那么,“第二周期”的特点应该是:自主可控、跨界融合、以客户为核心。

  “第二周期”的开启绝非易事,需要我们内外兼修:

  l 重新定义公司及产品的意义,只有注重意义的企业才会有使命和愿景,有使命感的企业才会为更崇高的愿景而战;

  l 一切决策以“客户价值”为导向;

  l 对内建立起和员工的合作伙伴关系,建立协作型组织,保持组织架构的松耦合性;

  l 对外建立起利益共享的网络关系,建立产业链的联合体,协同作战。

  人最可怕的不是多么失败过,而是曾经多么成功过,企业也是如此,曾经让我们赖以成功的方法也许到了现在却成了开启“第二周期”的制肘,因此需要的是归零的心态和重新出发的行动……

  是的, “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代”,很荣幸能与大家在这个伟大的时代中,开启全新的“第二周期”,一起演绎属于我们共同的精彩。

  王维航

  北京软件行业协会会长

  华胜天成总裁

  2014年3月 于北京

关注爱透科技公众号,每天推送你感兴趣的科技内容。

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  “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。”

  狄更斯在150年前的这句话,用来描述今天中国软件与服务行业所处的环境,也颇为贴切。机会和挑战永远并存,危机和商机相辅相依。

  移动互联网、云计算、大数据正在全球范围引发第三次信息技术革命浪潮,如果失去这次机会,中国将永远落后于世界。在前几次的信息技术革命中,中国IT公司未能很好地抓住机会,因此现有的原创IT技术多聚集在西方,但现在,整个软件与服务产业的游戏规则正在发生改变,它将使得技术趋于同质化,从而使得提供应用与服务的企业逐渐占领优势。同时,中国政府把软件与服务等战略新兴产业的规划与部署置于前所未有的高度,并希望基于此来大力发展“自主可控”的信息产业,从而在软件应用、服务及产业链整合上赶超西方。

  因此,这,也是一个伟大的时代!

  伟大的时代已经开启,惟有顺势而为方能立于不败之地,对中国的软件与服务类企业而言,也需要开启新的周期。

  科林德先生在他的《第二周期:跨越衰退期创建新成长平台》谈到:我们需要打破思维定式,搭建新型组织架构,创立新型内外部合作关系,来避免“病毒”的繁衍,恢复组织的健康,从而让组织跳过衰退期,直接步入下一个成长周期。

  如果说以“简单集成、定制开发、以产品为核心”为关键特点的称之为中国软件与服务行业的“第一周期”的话,那么,“第二周期”的特点应该是:自主可控、跨界融合、以客户为核心。

  “第二周期”的开启绝非易事,需要我们内外兼修:

  l 重新定义公司及产品的意义,只有注重意义的企业才会有使命和愿景,有使命感的企业才会为更崇高的愿景而战;

  l 一切决策以“客户价值”为导向;

  l 对内建立起和员工的合作伙伴关系,建立协作型组织,保持组织架构的松耦合性;

  l 对外建立起利益共享的网络关系,建立产业链的联合体,协同作战。

  人最可怕的不是多么失败过,而是曾经多么成功过,企业也是如此,曾经让我们赖以成功的方法也许到了现在却成了开启“第二周期”的制肘,因此需要的是归零的心态和重新出发的行动……

  是的, “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代”,很荣幸能与大家在这个伟大的时代中,开启全新的“第二周期”,一起演绎属于我们共同的精彩。

  王维航

  北京软件行业协会会长

  华胜天成总裁

  2014年3月 于北京

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